Aktuelle Einblicke in Familienunternehmen

Im Fokus: Familienunternehmen

Bei der facettenreiche Thematik Familienunternehmen stehen Nachfolgeplanung, Führungsstrukturen, Vermögenssicherung und die Weitergabe von Vermögen an die nächste Generation im Mittelpunkt. Im Umgang mit den Herausforderungen und Chancen, die sich daraus ergeben, ist es entscheidend, die zugrunde liegende Dynamik zuverstehen – für Angehörige von Familienunternehmen ebenso wie für Vermögensverwalter, die Familienkundenbetreuen.

Familienunternehmen und Generationenwechsel

In den folgenden Beiträgen wird aufgezeigt, wie es Mehrgenerationen-Unternehmen mit Klarheit und Weitsicht gelingt, Übergänge zu meistern. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Strategien in den Bereichen Governance, Nachfolge und Werterhaltung für den langfristigen Erfolg.

Familienunternehmen

Neustart für eine Whiskybrennerei mit Kultstatus

Whisky braucht Zeit, um zu reifen; mit Familienunternehmen verhält es sich ebenso. Leonard Russell von Ian Macleod Distillers in Broxburn, Schottland, macht deutlich, wie wichtig eine langfristige Perspektive ist – sei es bei der Wiederbelebung einer Brennerei oder der Nachfolgeplanung.

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Die Neuausrichtung eines Familienunternehmens unter Wahrung traditioneller Werte

In der traditionell chinesischen Konditorszene Singapurs ist Tong Heng seit 90 Jahren eine fixe Größe. Als Ana Fong in das – von ihren Tanten in dritter Generation geführte – Familienunternehmen eintrat, sah sie Handlungsbedarf, um die Konditorei zu einem Anziehungspunkt für die junge Generation zu machen. Die Umsetzung ihres Vorhabens erwies sich als unerwartet kompliziert.

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Hybride Family-Office-Strategien im Wealth Management

Familien, die ein großes Vermögen verwalten, legen neben dem Schutz des Kapitals auch Wert darauf, die langfristigen Ziele festzulegen, denen das Vermögen über die Generationen hinweg dienen soll. Durch globale Mobilität, wachsenden Reichtum und das längere Zusammenleben mehrerer Generationen ist die Verwaltung von Vermögen heute eine komplexere Angelegenheit als früher. Familien entscheiden sich zunehmend für hybride Lösungen, in denen die maßgeschneiderte Betreuung durch ein Family Office mit der Größe und Fachkompetenz professioneller Vermögensverwalter kombiniert wird. So gelingt es ihnen, ein dynamisches Gleichgewicht zwischen Kontrolle, Flexibilität und Kontinuität herzustellen.

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Das britische Juwelierhaus Boodles: familiengeführt in sechster Generation

Die sechste Generation baut das traditionsreiche britische Juwelierhaus weiter aus Mit der Eröffnung eines neuen Flagship-Store in London und einer neuen Generation an der Spitze läutet der britische Luxusjuwelier Boodles das bislang ambitionierteste Kapitel seiner Geschichte ein. In dieser Phase der Unternehmensexpansion und des Generationswechsels werden die Geschäfte von den Cousins James Amos und Jody Wainwright gemeinsam geführt. Und die beiden haben erstmals in der Unternehmensgeschichte eine Frau aus der Familie in eine Führungsposition berufen.

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Familien denken Erbschaft und Vermögen neu

Eine längere Lebenszeit, Wertewandel und internationale familiäre Bande prägen das heutige Familienbild. Damit verändert sich nicht nur der Prozess der Vermögensweitergabe, sondern auch die Vorstellung davon, was Vermächtnis eigentlich bedeutet.

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Wie man ein Familienunternehmen über 25 Generationen führt

Die Familie Mazzei aus Fonterutoli bei Florenz begann bereits zur Zeit der Medici mit der Bewirtschaftung ihrer Weinberge. In den letzten drei Jahrzehnten hat sich viel verändert, und nun bereitet sich die Unternehmerfamilie auf die Übergabe an die nächste Generation vor.

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Gestaltung der Nachfolgeregelung in Familienunternehmen

Pascal Mouawad ist zusammen mit seinen Brüdern in vierter Generation Inhaber des exklusiven Juwelierhauses Mouawad, das über Boutiquen in aller Welt verfügt. Die Geschäfte laufen glänzend, doch der Übergabeprozess verlief nicht immer reibungslos. Daraus haben die Brüder Lehren gezogen, die sie nun an die Folgegeneration weitergeben.

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Frischer Wind in einem ikonischen Hotel

Bereits in fünfter Generation führen die Brüder Patrick und Claudio Dietrich das Waldhaus Sils, ein traditionsreiches Grandhotel in der Nähe von St. Moritz. Nach der Übernahme mussten sie wirtschaftliche Turbulenzen und Spannungen im Betrieb bewältigen und ihren ganz persönlichen Umgang mit dem gewichtigen Erbe finden.

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Eneas Vermächtnis: Der Natur etwas zurückgeben

Enzo Enea hat aus einem Familienbetrieb eines der weltgrössten Unternehmen für Landschaftsarchitektur gemacht. Nun ist seine Tochter Guenda in den Betrieb eingetreten, und gemeinsam leiten sie die nächste Wachstumsphase des Unternehmens ein.

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Unabhängigkeit ist der Schlüssel zum Erfolg der Germano de Sousa Group

Heute gilt es in Portugal als das Labor schlechthin, doch die Anfänge des landesgrößten klinischen Labors waren recht bescheiden. Im Gespräch mit dem Gründer der Gruppe und seinen beiden Kindern zeichnen wir den bemerkenswerten Aufstieg des Familienunternehmens nach.

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Warum wir die nächste Generation fördern sollten

Die globale Ökonomin und Autorin Noreena Hertz beschäftigt sich seit Beginn ihrer Karriere mit dem Zusammenspiel aus Wirtschaftswissenschaft, Politik, Geopolitik, Technologie und Gesellschaft. Hier gibt sie einen Einblick in ihre Forschung zur Gen Z – oder Generation K, wie sie sie lieber nennt – und beschreibt, wie deren Ansichten, Verhaltensweisen und Werte Einfluss auf Unternehmen in aller Welt nehmen.

Familienunternehmen

Neuer Blick auf Familienvermögen und Familienerbe

Marta Widz, Professorin an der SDA Bocconi School of Management, ist Spezialistin für Unternehmerfamilien und beschäftigt sich mit dem komplexen Thema, wie diese ihr Vermögen verwalten, vermehren und weitergeben. Hier erklärt sie uns, was das Besondere an Unternehmerfamilien ist und warum dieses Konzept eine Neubewertung verdient.

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Ein Vermächtnis schaffen und die Familie stärken

Jede Unternehmerfamilie ist einzigartig und geht ihren eigenen Weg, wenn es um darum geht, ihr Vermögen, ihre Werte und ihr Erbe an die nächste Generation weiterzugeben. Im Gespräch mit Honora Ducatillon und Christoph Courth von Pictet gehen wir der Frage nach, wie man ein Vermächtnis schafft und den generationenübergreifenden Vermögenstransfer erfolgreich meistert.

Familienunternehmen

Die Vergangenheit würdigen und die Zukunft gestalten

Die Schwestern Marie und Valentine Barbier-Mueller mussten die Leitung des Unternehmens ihrer Familie unter dramatischen und schwierigen Umständen übernehmen. Doch dank der langfristigen Planung und Vorbereitung ihres Vaters war der Weg vorgezeichnet. Heute teilen die beiden sich die CEO-Position und blicken voller Demut und hart erkämpfter Gelassenheit in die Zukunft.

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Philanthropie ist der Leitstern dieser Familie

Vince Fong gehört zur vierten Generation einer Familie, die eine der grössten nicht börsenkotierten Immobiliengesellschaften Hongkongs besitzt und leitet. Während sein älterer Bruder in das Familienunternehmen eintrat, ging Vince Fong als Serienunternehmer seinen eigenen Weg. Hier erzählt er, wie dieses System funktioniert und wie die Werte Bescheidenheit und Grosszügigkeit von Generation zu Generation weitergegeben wurden.

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Aufstieg zu den berühmtesten Köchinnen der Welt

Anne-Sophie Pic machte mit ihrem Mann aus dem legendären Restaurant ihrer Familie ein kulinarisches Imperium, das von Lausanne bis Hongkong reicht, und wurde dabei zu einer der meistgefeierten Köchinnen der Welt.

Familienunternehmen · 13. Aug. 2025

Das Einmaleins der Family Governance

Familien wachsen und verändern sich im Laufe der Zeit. Entsprechend werden ihre Bedürfnisse und Strukturen komplexer. Ein Family-Governance-Rahmen schafft Klarheit in Bezug auf die jeweiligen Aufgaben, sie ist die Basis für starke Beziehungen und trägt dazu bei, dass das Vermächtnis der Familie über Generationen hinweg erhalten bleibt.

Familienunternehmen · 6. Jan. 2025

Antoine Roland-Billecart ― Gereift zum Erfolg

Billecart-Salmon ist eines der ältesten und prestigeträchtigsten Champagnerhäuser der Welt. Hier gibt Antoine Roland-Billecart Einblick ins Champagnergeschäft und erklärt, warum es manchmal am besten ist, die Dinge langsamer anzugehen.

Familienunternehmen · 19. Dez. 2024

Jacques de Saussure und Sven Holstenson - Ein Unternehmen, das von Respekt, Bescheidenheit und konsequenter Kundenorientierung lebt

Jacques de Saussure, ehemaliger geschäftsführender Senior-Teilhaber der Pictet-Gruppe, spricht mit Sven Holstenson, geschäftsführender Teilhaber seit Mai 2023, darüber, was den Erfolg und die Widerstandsfähigkeit von Pictet seit über 200 Jahren ausmacht.

Familienunternehmen · 18. Nov. 2024

Alfredo De Massis ― Innovation durch Tradition

Wie können Familienunternehmen Innovationen anstossen und dabei einen konstruktiven Umgang mit einigen der grössten Risiken und Herausforderungen im Zusammenhang mit der Eigentümerstruktur finden? Professor Alfredo De Massis im Gespräch.

Familienunternehmen · 11. Nov. 2024

Jan Ryde ― Wie man ein Unternehmen mit Liebe führt

Jan Ryde, CEO und Eigentümer des schwedischen Bettenherstellers Hästens in fünfter Generation, hat aus dem kleinen Familienbetrieb eine weltweit bekannte Premiummarke gemacht. Hier erzählt er, wie ihm dies mit kluger Positionierung, Optimismus und traumhaften Produkten gelungen ist.

Familienunternehmen · 21. Okt. 2024

Nachlassplanung: keine Angst vor unbequemen Fragen

Wer heikle Themen zur Vermögensstrukturierung frühzeitig klärt, kann gelassen in die Zukunft blicken.

Familienunternehmen · 17. Okt. 2024

Nachlassplanung: keine Angst vor unbequemen Fragen

Wer heikle Themen zur Vermögensstrukturierung frühzeitig klärt, kann gelassen in die Zukunft blicken.

Familienunternehmen · 10. Okt. 2024

Philippe d’Ornano ― Maintaining growth and success across generations

Whether it’s developing new products or investing in charitable projects to support society at large, family-owned cosmetics giant Sisley always adopts a long-term view. We speak to ceo and president Philippe d’Ornano about the company’s history and how it is facing up to an uncertain future.

Familienunternehmen

Family offices on the impact front line

Family offices have long acted as managers, stewards, and confidants to the wealthiest, playing a trusted role in how they run their assets, their businesses, and their lives. Today that role is changing. With a younger generation beginning to take the lead, family offices are becoming increasingly prominent in guiding families’ use of capital, both investment and philanthropic, for social and environmental impact.

Familienunternehmen · 24. Apr. 2024

The psychology of wealth: fostering resilience and purpose in children

Raising children to have a responsible, resilient, and well-adjusted attitude to money is a challenge. Wealthy parents have their work cut out to impart drive, ambition, and a healthy attitude to money.

Familienunternehmen · 29. Feb. 2024

Robert Buchbauer — Lektionen und Erkenntnisse aus einer bewegten Karriere

Der Investor, Unternehmer und ehemalige Swarovski-ceo spricht mit uns darüber, was es aus seiner Sicht braucht, um als Unternehmer erfolgreich zu sein, und wie sich ein solider Governance-Rahmen schaffen lässt.

Familienunternehmen · 2. Nov. 2023

Lasst uns über Familienwerte sprechen

Michael Strasser erklärt, wie Familienwerte die Beziehung zwischen Kunde und Banker beeinflussen.

Familienunternehmen · 30. Sept. 2023

Prevention is better than cure

Where family feuds bleed into business – or vice versa – the consequences can be costly. Frictions over family affairs can trigger professional conflicts, and workplace problems filter into homes. The social boundaries that would curb a sharp word to a colleague become blurred when relationships are intimate – and lifelong. Preparing the way for handling, or preventing, difficult family disputes can save money as well as sanity, and keep both intact over the long-term.

Familienunternehmen · 14. Apr. 2023

USM ― Zeitloses Mobiliar

In den 1960er-Jahren entwickelte eine Schweizer Metallmanufaktur ein schickes modulares Möbelbausystem, das als flexible Aufbewahrungslösung für das eigene Unternehmen konzipiert war und mit dem Wachstum der Firma Schritt halten sollte. Heute findet sich das Mobiliar als Ikone des modernen Designs in Büro- und Wohnräumen in aller Welt.

Familienunternehmen · 17. März 2023

Markus Boesch steuert eines der ältesten bootsbauunternehmen

Markus Boesch steht an der Spitze der gleichnamigen Schweizer Bootsmanufaktur. Er gehört zur 4. Generation der Unternehmerfamilie und übernahm die Geschäftsleitung von seinem Vater und Onkel. Damit ist er das einzige Familienmitglied, das noch aktiv im Unternehmen tätig ist. Hier erzählt er, wie er sein Unternehmen durch schwere Zeiten steuern möchte.

Familienunternehmen · 22. Feb. 2023

Riedel — Vom passenden weinglas, das den unterschied macht

Riedel ist ein 260 Jahre altes Familienunternehmen aus Österreich, das eine breite Palette von Gläsern unterschiedlichster Formen herstellt. Glaubt man Maximilian J. Riedel, der das Unternehmen in elfter Generation führt, bringen sie den Geschmack der beliebtesten Rebsorten optimal zur Geltung.

Familienunternehmen · 12. Dez. 2022

Kvadrat verdankt seinen beispiellosen Erfolg seinem agilen und weitsichtigen

Anders Byriel erklärt, wie er Turbulenzen meistert und warum die Struktur als Familienbetrieb das dänische Textilunternehmen besonders widerstandsfähig macht.

Familienunternehmen · 18. Okt. 2022

How an entrepreneur broke the glass ceiling to take over and expand an Indonesian family business

Shinta Widjaja Kamdani is owner and chief executive officer of Sintesa Group, an Indonesian conglomerate. She took over the company from her father in 1999 and has driven a focus on sustainability.

Familienunternehmen · 29. Sept. 2022

The generational transition

The generational transition of our time is unfolding across six dimensions simultaneously. By striving to preserve the very values that have sustained humanity until now, we can advance through these changes and come out better on the other side.

Familienunternehmen · 26. Sept. 2022

How a boutique Brazilian company is leading a ‘green steel’ revolution

Family business Grupo Ferroeste started as a raw materials firm back in the 1960s. Now Silvia Carvalho Nascimento is part of the next generation evolving the company to make sure it’s able to last another century.

Familienunternehmen · 3. Aug. 2022

A closer look at the pitfalls and opportunities of investing in family businesses

Family businesses are the cornerstone of the global economy.

Familienunternehmen · 10. Mai 2022

The family-run golf company on course for generations of success

Robert J. Bettinardi set the sport on fire when he created his revolutionary one-piece milled putter. Now his son Sam is helping to push the company in new directions while maintaining the company’s byword of quality.

Familienunternehmen · 24. März 2022

Federico de Majo on the power of innovation and his ‘brand before product’ approach to business

Glassmaking has been part of founder and CEO Federico de Majo’s family heritage for decades. But when he took over his father’s glass-making factory on the island of Murano, he chose not to build a business by leveraging the ‘made in Murano’ label. Instead, his glassware, homeware and lighting brand Zafferano is defined by his creations and equipped with the ability to evolve and innovate.

Familienunternehmen · 3. Feb. 2022

Carl Hansen & Son found success by trusting in quality and craftsmanship

One of the world’s most storied furniture manufacturers was in dire straits two decades ago, before its current owner and CEO pulled off a remarkable turnaround.

Familienunternehmen · 5. Jan. 2022

Taking over the family boulangerie business

Apollonia Poilâne is the eldest daughter of the late architect Irena Poilâne and her husband Lionel Poilâne, who ran the family baking business for three decades, expanding it to a global brand. Apollonia has connected a new generation of consumer around the world with the renowned, rustic ‘miche Poilâne’ sourdough loaf.

Familienunternehmen · 10. Nov. 2021

Nachson Mimran on how family offices should drive change

Part of a prominent business family based in Switzerland and West Africa, Nachson Mimran believes family offices have a key role to play in pivoting the investment world towards sustainability.

Familienunternehmen · 15. Sept. 2021

Swiss inheritance law to be modernised

The way people in Switzerland lead their lives has undergone profound changes over the last one hundred years.

Familienunternehmen · 17. Juni 2021

Taking over the family wine business

A descendant of Louis Roederer, Frédéric Rouzaud took over the family business that now owns the Louis Roederer and Deutz champagne houses, Château Pichon Lalande, Domaines Ott, Delas Frères, other fine-wine estates in California and Portugal, and a luxury hotel in the Alps, from his father in 2006.

Familienunternehmen · 1. Mai 2020

The success of Gaja’s winery is built around tradition and innovation

As the fifth generation of the family prepares to take on the mantle of running the business, they’re looking to replicate their father’s willingness to always do things differently.

Ressourcen für Familienunternehmen

Dank unserer langjährigen Tätigkeit in dem Bereich stehen wir Familien und Familienunternehmen mit unseren Beiträgen und Forschungsergebnissen bei komplexen Fragen der Governance sowie der Nachfolge- und Nachlassplanung unterstützend zur Seite.

Governance und Management

In Familienunternehmen braucht es eine effektive Governance und ein gut darauf abgestimmtes Management, um Kontinuität, Wachstum und eine gemeinsame Ausrichtung zu gewährleisten. Klare Entscheidungsprozesse und die Fähigkeit zur Anpassung an Veränderungen sind wichtige Voraussetzungen für den langfristigen Erfolg.

Nachfolgeplanung und Vermögenssicherung

Bei der Nachfolgeplanung geht es um weit mehr als die Auswahl eines neuen Unternehmensleiters – die Vorbereitung der nächsten Generation, die Strukturierung der Eigentumsverhältnisse und die Sicherung des Vermögens gehören ebenfalls dazu. Mit wohldurchdachten Strategien lässt sich der Unternehmergeist in den Familien hochhalten und das Vermächtnis langfristig bewahren.

Vermögensübertragung auf die nächste Generation

Zu den wesentlichen Erfolgsfaktoren bei der Übertragung von Vermögen und der Übergabe der Unternehmensführung gehören neben einer soliden Finanzplanung auch eine klare Ausrichtung, ein starker Familienzusammenhalt und eine strukturierte Herangehensweise. Mit einer klaren Ausrichtung auf die gemeinsamen Werte (Stichwort Legacy Governance) können Familien diese Übergangsphasen gestalten und meistern.
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