目前，全球約有17,000間家族辦公室，總計掌管10萬億美元以上的資產¹。在一些人的心目中，這些低調的機構不過是專門服務於富人階級，為其管理和增加財富而設立的工具。然而，在一個投資者關注的優先事項不斷變化的世界，家族辦公室在如何部署資本，推動全球「影響力」資本的運用方面，正變得越來越重要。此外，目前全球慈善事業資本的價值估計超過2.5萬億美元²，其中影響力投資資本超過1萬億美元³。如今73%的家族辦公室從事管理慈善事業的業務⁴，這類經營架構可施展富豪家族的社會和環境抱負。

自洛克斐勒和卡內基時代以來，慈善事業已發生翻天覆地的變化。對藝術、文化的資助和捐贈，以及扶貧濟困 —— 往往出於宗教信仰 —— 曾經是慈善事業的傳統標誌。如今，年輕家族成員正致力在氣候變遷、生物多樣性喪失和性別平等各種領域開展事業。這個發展催生出一系列方法和工具，例如混合融資、影響力投資和公益創投。另外，越來越多年輕投資者將慈善捐贈和影響力投資視為長期財富保值的優先事項。

新生代比以往任何時候都更深切體會到社會所面臨的全球挑戰，並且更加關心他人的問題和生活。人們普遍認為，解決全球問題的傳統方法已經失效。家族年輕一代在這種新環境下經營慈善事業，面臨多種選擇，因此在實現社會和環境影響力方面，他們對家族辦公室專業化提出更高的要求。除此之外，新生代富豪目前身處的成長環境日益透明，而頂級富豪的慈善行為及不作為一直受到各方的密切注視。此時此刻，問責制燃起我們使慈善事業步入正軌的新決心。

將慈善事業融入家族辦公室，有助於統籌慈善活動並確保慈善活動的連續性、遵守監管規定、鼓勵家族參與其中以及貫徹地實施。結構完善的影響力驅動型方法，使運用家族財富時能具備可量化的目標。這種方法還讓年輕家族成員有機會體會財富的正面力量，建立身份認同並與家族價值觀產生共鳴。對於最年輕的家族成員而言，這種方法可以讓他們有機會從小就直接為家族傳承作出貢獻。

對科技十分在行、活躍於世界各地、願意承擔風險的新生代，將會掌控全球富裕家族財富的命脈，這早已是公開的秘密。這些年來，出現了一個穩定的趨勢，即向策略性和協作式慈善事業轉型，摒棄老一套的施者與受者模式。新一代財富擁有者較其父母輩更關注其捐贈產生的影響力，想要了解其投資的實際應用情況，而且愈來愈願意讓家族企業和慈善工作有所交集。

隨著這種代際轉變，家族辦公室如今致力於為富豪家族有效分配慈善、投資、商業和社會資本的方式帶來極需的凝聚力。家族辦公室籍此提升慈善事業和影響力投資的專業化程度，並在富豪家族傳承價值觀和財富管理方面發揮日益重要的作用。