瑞士百达集团
瑞士百达集团的合伙人
瑞士百达是由七名负责集团整体业务活动的所有者管理人组成的合伙制企业。自1805年成立以来，我们的所有权继承和转让原则一直保持不变。
合伙人
在过去219年里，瑞士百达只有47位合伙人，每个人的平均任期超过21年。由于合伙人的任期交错，每一代人的知识、经验和价值观都得到了从未中断的吸收和传承。百达家族的第九代仍在积极参与合伙制，我们的组织架构确保我们继续致力于维持集团的财务实力和稳固性。
（从左到右）-就坐者：百达朗（François Pictet）、杜丽芙（Elif Aktuğ）、百达铭（Marc Pictet）（高级合伙人）和雷乐仁（Laurent Ramsey）。站立者：尚睿闻（Raymond Sagayam）、艾思安（Sébastien Eisinger）和贺霆燊（Sven Holstenson）。
-
演变而非革命
瑞士百达合伙制的优点从一开始就是合伙人的任期交错和集体管理原则。这意味着企业在发展方向上不会发生根本性变化：积极引进新理念，但演变并非革命。
在合伙人委员会中，家族特有的沟通架构和方式的高功能性结合公司特有的沟通方式和架构的高功能性，从而使两种社交体制的风险和机会似乎都得到了优化。
合伙制的本质
我们的合伙人晨会（Salon）就像是管弦乐队的演出前调音。会议结束后，合伙人离开房间，为第二天的工作做好充分准备。这听起来像是一幅和睦协调的画面。但如果有8个独立合伙人围坐在桌旁，而且按照传统，高级合伙人位居首位，要达成共识作出决定并不那么容易。
这就解释了合伙人为何不是一周开一次会，也不是一个月开一次（该频次适合有首席执行官出席的董事会），而是每周开三次会。因为每个新提案都需要权衡、考虑、测试、推敲，直至达成广泛共识。即便如此，一项策略也会随着发展逐步完善。这看起来像是优柔寡断的做法。然而，有太多商业决策制定时过于仓促，冷静下来不免追悔莫及。用前对冲基金经理兼哲学家纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）的话说，一项经过充分检验的策略更有可能“反脆弱”（即从失序中获利），而不是一位首席执行官听命于疏远或无动于衷的股东的任性行为。
1970年的会客室（Salon），从左到右依次为：盖伊·德莫尔（Guy Demole）、丹尼斯·德·马里尼亚克（Denis de Marignac）、克劳德·德·索绪尔（Claude de Saussure）、米歇尔·百达（Michel Pictet）、让-皮埃尔·德莫尔（Jean-Pierre Demole）、爱德华·百达（Edouard Pictet）、让-雅克·戈蒂埃（Jean-Jacques Gautier）、皮埃尔·百达（Pierre Pictet）。
该商业模式似乎可以营造一个压力较小的工作环境。但事实并非如此；当合伙人的平均任期超过21年时，压力是长期的，而不是短期的。瑞士百达在长期发展中始终贯彻以未来为导向的超前思维。因此，我们在与客户的关系和商业战略中重视长期思维的价值；提升了我们对客户、同事和社区的责任感；保障了我们思想和行动的独立性；滋养了我们的创业精神。
案例研究 | 清华大学五道口金融学院
“我们非常希望能够深入地研究瑞士百达合伙制背后的机制原理，是什么样关键的成功因素，能让这样一家金融机构持续发展，基业常青。”
——清华大学五道口全球家族企业研究中心主任高皓
清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心，对百达集团的经营模式进行案列研究，过程历时近三年。 2022年，研究中心发布《瑞士百达：超越家族的合伙制传承》，探讨百达集团的发展历史、业务成长及管理实践。
案例研究 | 维滕家族企业研究所
“瑞士百达的合伙模式似乎已找到可最大限度地发挥家族式结构优势的合适方法，同时将相关风险降至最低。”
—— 托斯滕·格罗斯（Torsten Groth），弗里茨·西蒙（Fritz B. Simon），维滕家族企业研究所（Witten Institute）
作为德国第一家专门研究家族企业的研究机构，维滕家族企业研究所于2005年首次发布了一份关于瑞士百达的案例研究，最近则于2019年11月进行了更新。