Pictet Group
La nostra governance
La nostra governance per realizzare questo programma
La sfida climatica è molto complessa, in parte poiché i suoi effetti peggiori si avvertiranno nel lungo periodo. La governance e il modello di business di Pictet sono particolarmente adatti per gestire la transizione richiesta.
Il pensiero a lungo termine dei soci Pictet
La durata media di permanenza in carica dei nostri soci è di 21 anni, e questo li rende responsabili per più decenni delle decisioni che prendono oggi. Alcuni degli attuali soci di Pictet saranno ancora nella loro posizione quando raggiungeremo i nostri obiettivi per il 2025 e il 2030. Da 217 anni, l’attività principale di Pictet è stata gestire i patrimoni per conto dei suoi clienti privati e istituzionali con investimenti a lungo termine, e questo significa che il successo è misurato sull'arco dei decenni e delle generazioni. Affrontare il cambiamento climatico è parte del nostro obbligo fiduciario verso questi clienti, che ne subiscono in modo particolare gli impatti, segnatamente alla luce dei loro orizzonti d’investimento a lungo termine. A tal fine, continueremo ad aumentare la capacità della leadership (inclusi i nostri amministratori non esecutivi e membri del board) e altre funzioni chiave del Gruppo sulle problematiche climatiche più rilevanti per il nostro modello di business.
Group Sustainability and Stewardship Board
Il nostro Group Sustainability and Stewardship Board (GSSB) è un organo decisionale dedicato, che ha la responsabilità di:
- stabilire la strategia del Gruppo Pictet riguardo all’ESG, la stewardship e la sostenibilità; la mitigazione climatica è la priorità strategica del GSSB nell’ambito dell’ambizione «Impresa responsabile» 2025 di Pictet
- fornire una supervisione complessiva sulle attività di ESG e stewardship del Gruppo
- assicurare un allineamento in tutto il Gruppo Pictet alla Vision 2025
- supervisionare l’allineamento di ciascuna linea di attività alla Vision 2025 e alla strategia ESG fissata dal GSSB
- sovraintendere e monitorare le ambizioni strategiche e monitorare i rischi ESG
Ove necessario, il GSSB sottopone le decisioni al Collegio dei soci, che ha la supervisione finale della nostra iniziativa Visione responsabile e deve validare tutte le principali decisioni e raccomandazioni del GSSB. I soci vengono aggiornati sugli argomenti ESG almeno due volte all’anno. La governance sulle problematiche ESG, incluse le questioni climatiche, viene esaminata in via continuativa.
Le varie entità giuridiche del Gruppo sono responsabili della supervisione e del coordinamento della realizzazione della Governance sul clima tramite i loro rispettivi organi (consiglio di amministrazione, comitati esecutivi, comitati rischio, ecc.).
Group ESG Data Commitee
Guida la raccolta dei dati, la scorecard e la strategia e lo sviluppo del portale ESG, inclusa la garanzia della qualità dei dati
Corporate Sustainability Advisory Committee
Identifica e raccomanda iniziative di sostenibilità aziendale per l’operatività
Group ESG and Stewardship
Coordina la strategia ESG, di stewardship e di sostenibilità del Gruppo e la sua realizzazione
BL ESG Teams / Leads
Realizzano la strategia ESG, di stewardship e di sostenibilità del Gruppo nell'ambito delle rispettive business line, e guida le azioni specifiche per le singole business line
ESG Champions
Hanno il ruolo di intermediari tra i loro team e i team ESG, sia per comunicare le informazioni importanti sull’ESG ai loro team che per comunicare ai loro team le esigenze ESG