郑京善 (Kyungsun Chung) - 开辟新道路，建立长远传承

回顾自己的核心价值观从何而来，郑京善想起了祖父曾经对他说过的话。“他说，‘如果你拥有1000万美元，它就真的属于你。但如果你的资产超过1亿美元，那么你就只是公共财富的守护者。’”京善说道。“所以在某种程度上，‘回馈’的概念并不是特别准确，因为严格说来，这些钱不是你的；你只是在管理属于每个人的东西。”

郑京善的祖父可不是什么普通的睿智长辈。他是郑周永（Chung Ju-yung），上世纪40年代在首尔开了一家汽车修理店，后来把它打造成了如今仅次于三星的韩国第二大企业集团——现代集团。作为现代家族第三代的成员，京善从小就意识到了祖父的巨大影响。“他在韩国非常有名。”他说道，“在我上幼儿园的时候，他竞选过总统。” 

然而，给年幼的京善留下最深印象的是祖父的价值观。“他明白商业受社会、政府和其他一切因素影响这一错综复杂的本质。”他回忆道。“你必须拥有社区思维，因为你离不开社会这个平台。”郑京善认为，他的责任感以及他想要解决社会弊病的愿望，可以追溯到他祖父的这种强烈信念。他解释道，“如今，我的心态更倾向于利益相关者资本主义而不是股东资本主义。”

京善也许是受到祖父的影响，他想要开辟自己的道路并证明自己的意志。2011年，在韩国高丽大学获得商业管理学士学位后，郑京善下定决心要解决他所看到的一些社会问题，并加入了家族基金会。但这并没有持续太久。“当时我很年轻，26岁，有更大的野心。”他说道，“我想做一些不一样的事情，而一个以我祖父名字命名的家族基金会太大了，不可能在那里做任何疯狂的事情。”因此，第二年，他并没有像韩国其他家族继承人那样选择进入投行或咨询行业，而是做了一件极不寻常的事：他创立了自己的非营利性组织Root Impact (RI)，为韩国的社会创新部门提供支持和基础设施。

今天，当他回顾自己那次“正义的反叛”时，37岁的郑京善显得更加慎重。“我当时是‘千禧一代’，”他笑着说。“我觉得，‘我可以做任何我想做的事，我不想让家族企业来定义我的身份。’现在，11年过去了，我实际上把这一举动看作是我过度在意家族身份的一个标志。” 

不管怎样，从那时起，郑京善就再也没有回头。RI仍在运作，但他现在参与了一系列不同类型的企业和非营利组织，例如一家专注于社会使命型企业的风险投资公司Holistic Growth Initiative (HGI)，他在2014年至2020年期间担任该组织的首席执行官，现任非执行主席；此外，他还担任Rockefeller Philanthropy Advisors的董事会成员，这是全球最大的慈善服务机构之一，该组织为每年数亿美元的捐赠提供咨询和管理。将他工作的方方面面联系在一起的正是他所说的建立“影响力生态系统”的过程。

2020年，在获得美国哥伦比亚大学的MBA学位后，郑京善与昔日同窗Scott Jeun合作，在新加坡成立了私募股权公司The Sylvan Group，专门从事影响力投资。在纽约，他遇到了很多在私募股权领域工作的人，并意识到了该行业的非凡效力。“有时候你可以在公司内部发展业务，但有时候在你的平台之外收购业务会更有效率。”他说道，“然后，为他们的运营提供效率支持，可以同时带来高影响力和高商业回报。”

郑京善将Sylvan的使命描述为“全力支持那些试图为世界和社会创造积极变化的企业家和活动家”。他和他的联合创始人对医疗保健特别感兴趣，并于2022年收购了4家医疗保健和制药公司的多数股权，这些公司专注于从基因治疗到放射学和成像服务的所有领域。郑京善表示，从影响力的角度来看，这些投资的重点是“提高医疗保健的可负担性和可及性”，并帮助解决医疗负担这一“未来最大的问题之一”

然而，正如郑京善所描述的那样，除了所有这些活动，他仍“深度参与家族企业”。通过毕生对现代集团的深刻理解，他也非常清楚家族企业的成功之道和失败之处，特别是在涉及到想要将企业代代相传的家族时。

当然，家族企业的优势在于他们的长期思维以及基于此构建的稳固关系。“从长远来看，短期增长思维可能不是最佳解决方案。”京善指出，“你必须专注于反脆弱性、韧性和可持续性，并且必须拥有长期思维。然后，为了实现你的长期目标，你需要与周围的人建立良好的关系和信任。”但是，在这个积极的声明中也隐藏着一个警示。有时候，这种稳固的关系会导致家族企业缺乏创新和试验，从而成为家族企业的隐忧。“一旦你有了这些关系，你就不想破坏它们，因此你就不能尝试任何新的东西。”郑京善说道。

他指出，在家族企业（包括他自己的家族企业）中，另一个常见的隐患是继任计划，而这个问题的核心隐藏着一个简单的事实。“成为一名伟大的企业家并不一定意味着你就是一位好父亲、好老师，甚至是伟大的导师。”他说道。创始人和继任者之间很难培养出健康关系。“你认为必须帮助他们做好准备，但你的继任者并不以为然，他们认为，‘现在这一切都是我的了；我可以为所欲为。’”

作为一个选择走不同道路的人，他决定不跟随他的同龄人进入家族企业，京善很感激他得到了自己创业的自由。“我父亲很信任我，冒着风险没有让我马上加入公司，甚至让我做一些他不完全理解的事情。”他补充说，这在韩国非常罕见。“对此我非常感激。” 

对于那些足够幸运和成功创建了自己庞大的公司并且可以传承给下一代的企业家，这或许是郑京善留给他们的第一条、也是最后一条建议。“每个人，尤其是家族企业中的父母，首先应该认识到，他们无法控制自己的孩子或孩子的未来。”他说道。郑京善就是一个活生生的例子，它证明了一个家族的价值观可以用多种方式表达，给予孩子多一点自由可以让他们思想更独立，从而建立属于自己的有影响力的遗产。